Aile şirketlerinde sürdürülebilirlik için güç birliği konuşuldu

TAİDER ve EGİAD üyelerinin yoğun katılımıyla EGİAD Dernek Merkezi'nde 'Aile İşletmelerinde Kurumsallaşma ve Nesiller Arası Devir' başlıklı panel düzenlendi. Etkinliğin moderatörlüğünü, Güres Grup Yönetim Kurulu Üyesi, EGİAD Yönetim Kurulu Üyesi ve TAİDER Yönetim Kurulu Üyesi Mustafa Güres üstlenirken; Kanat Boya Kurumsal İletişim Yöneticisi, EGİAD Sanayi ve Sürdürülebilirlik Komisyonu Başkan Vekili, TAİDER Üyesi Beril Kanat, Tellioğlu Yem Gıda Yönetim Kurulu Üyesi, EGİAD Uluslararası İlişkiler ve Dış Ticaret Komisyonu Üyesi, TAİDER Üyesi Mert Tellioğlu panelist olarak deneyimlerini paylaştı. Etkinlik, EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı ve TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Gülfem Yorgancılar Perçin'in açılış konuşmalarıyla başladı.

'AİLE ŞİRKETLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ AĞIRLIĞI'

Aile şirketlerinin dünya ekonomisinin omurgasını oluşturduğuna dikkati çeken EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, “PwC'nin araştırmasına göre, küresel ekonominin yaklaşık yüzde 70'i aile işletmelerinden oluşuyor. Ernst & Young'un verileri ise dünyanın en büyük 500 aile şirketinin yıllık toplam cirosunun 8,8 trilyon dolar seviyesine ulaştığını ve 25 milyon kişiye istihdam sağladığını ortaya koyuyor. Bu ölçek, aile şirketlerini adeta dünyanın üçüncü büyük ekonomisi konumuna taşıyor" dedi. Bu güçlü ekonomik varlığın sürdürülebilirliğinin planlı bir yönetim anlayışıyla mümkün olabileceğini vurgulayan Özhelvacı, sözlerini şu şekilde sürdürdü: “Yapılan araştırmalar, aile şirketlerinin yalnızca yüzde 30'unun ikinci nesle, yüzde 12'sinin üçüncü nesle ulaşabildiğini gösteriyor. Dördüncü nesle geçebilenlerin oranı ise yüzde 3 civarında. Bu tablo, kurumsallaşma ve nesiller arası planlamanın aile işletmeleri için ne kadar kritik olduğunu açıkça ortaya koyuyor."

'KURUMSALLAŞMA, AİLE ŞİRKETLERİNİN YAŞAM SİGORTASIDIR'

Özhelvacı, EGİAD'ın genç kuşak iş insanlarını sadece bugünün değil, geleceğin rekabet ortamına hazırlamayı amaçladığını belirterek, kurumsallaşmanın bu süreçte temel bir unsur olduğunu dile getirerek, “EGİAD olarak hedefimiz, üyelerimizi sadece bugünün ihtiyaçlarına yanıt veren girişimciler değil; aynı zamanda geleceğe yön verecek vizyoner liderler olarak yetiştirmektir. Bu nedenle, aile işletmelerinde kurumsallaşma ve nesil planlaması konularını stratejik önceliklerimiz arasında görüyoruz. Üyelerimizin şirketlerini sürdürülebilir bir yapıya kavuşturabilmeleri, kurumsal yönetim ilkelerine hâkim olmalarıyla mümkün. Bu panel, iş dünyasının geleceğini şekillendirecek genç kuşakların bilgi, deneyim ve vizyon kazanması açısından son derece kıymetli" dedi.

'TAİDER VE EGİAD ARASINDA STRATEJİK İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLÜ'

Panelin sonunda EGİAD ve TAİDER arasında 'Aile İşletmelerinde Sürdürülebilirlik İş Birliği Protokolü' de imzalandı. Protokol kapsamında; iki derneğin üyeleri karşılıklı olarak ortak eğitim, araştırma ve mentorluk programlarından yararlanabileceğini belirten Özhelvacı, aile işletmelerinin kurumsallaşması ve melek yatırımcılık alanında ortak projeler geliştirilmesinin de hedeflendiğini vurguladı. İş birliğinin, yalnızca iki derneğin üyelerine değil; bölgesel ve ulusal ölçekte ekonomik sürdürülebilirliğe de katkı sağlayacağını belirten Özhelvacı, şu ifadeleri kullandı: “EGİAD ve TAİDER'in bilgi birikimi ve vizyonlarının birleşmesiyle, aile işletmelerine yönelik daha güçlü, sürdürülebilir ve yenilikçi bir ekosistem inşa etmeyi hedefliyoruz."

'İKİ KURUM, ORTAK BİR GELECEĞE YÜRÜYOR'

TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Gülfem Yorgancılar Perçin, konuşmasında, aile işletmelerinin sürdürülebilirliğini destekleyen bu iş birliğinin ülke ekonomisi açısından önemli bir adım olduğunu vurguladı. EGİAD ve TAİDER'in birlikte yürüttüğü sürecin, genç kuşakların aile işletmelerinde aktif roller üstlenmesini, profesyonelleşmeyi ve yenilikçi yönetim anlayışlarının gelişmesini teşvik edeceği belirtildi.

EGİAD VE TAİDER'DEN İLHAM VEREN ORTAK VİZYON

Etkinlik, moderatör Mustafa Güres ile panelistler Beril Kanat ve Mert Tellioğlu'nun aile şirketlerinde kurumsallaşma deneyimlerini paylaştıkları interaktif oturumla devam etti. Katılımcılar, nesiller arası devirde yaşanan zorluklar, aile anayasalarının önemi, kurumsal yönetişim modelleri ve sürdürülebilir büyüme stratejileri üzerine fikir alışverişinde bulundu.