“Değişen dünya koşullarını izlemek yerine, bu değişimi okuyan ve yönlendiren bir anlayışla yola çıkıyoruz” diyen grup, iklim krizi, ekolojik yıkım, kamusal alan sorunları ve toplumsal dönüşüm karşısında peyzaj mimarlığının etkin bir çözüm ortağı olması gerektiğini vurguladı.
“Savunmacı değil, üretken bir oda anlayışı”
Manifestoda, mesleki hakları savunmanın ötesine geçen; bilgi üreten, alternatif geliştiren ve kamusal faydayı önceleyen bir oda yaklaşımı benimsendiği ifade edildi. Açık, katılımcı ve kolektif bir yönetim anlayışının esas alınacağı belirtilirken; eşit temsil, şeffaflık ve ortak akıl vurgusu öne çıktı.
Dinamik Peyzaj Mimarları, oda yapısını kapalı süreçlerden çıkararak; üyeleri, öğrencileri ve farklı çalışma alanlarından meslektaşları kapsayan üretken bir örgütlenme modeli hedeflediklerini duyurdu.
TMMOB ve Paydaşlarla Eşgüdüm
Grup, dönüşümü yalnızca oda sınırları içinde ele almayacaklarını belirterek; Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği çatısı altındaki meslek odaları, İzmir İl Koordinasyon Kurulu, üniversiteler, yerel yönetimler ve ülke genelindeki şube ve temsilciliklerle eşgüdüm içinde çalışacaklarını açıkladı. Kurulacak ilişkilerin hiyerarşik değil; bilgiye, diyaloğa ve ortak üretime dayalı olacağı kaydedildi.
10 İlke Çerçevesinde Stratejik Eylem Planı
Dinamik Peyzaj Mimarları, yayımladıkları 10 temel ilke doğrultusunda yönetim sürecini somut bir Stratejik Eylem Planı ile başlatacaklarını duyurdu. Tüm üyelerin ve paydaşların görüşleri alınarak hazırlanacak planın, 13 Mayıs’ta üyelerle paylaşılacağı açıklandı.
İzlenebilir, değerlendirilebilir ve gerektiğinde güncellenebilir bir yönetim modeli taahhüt eden grup, sürecin şeffaf ve hesap verebilir bir çerçevede yürütüleceğini belirtti.
“Geleceğin olanaklarıyla düşünüyoruz”
“Peyzaj mimarlığını geçmişin sınırlarından çok geleceğin olanaklarıyla düşünüyoruz” ifadelerine yer verilen açıklamada, gelenekten güç alan ancak yönünü ileriye çeviren bir mesleki duruş benimsendiği kaydedildi.
Dinamik Peyzaj Mimarları, Peyzaj Mimarları Odası İzmir Şubesi’ni tepki veren bir yapı olmanın ötesine taşıyarak; üreten, yön gösteren ve mesleğin geleceğine dair söz kuran kolektif bir güce dönüştürme hedefiyle yola çıktıklarını kamuoyuna ilan etti.

Yayımlanan menifestoda şu ifadelere yer verildi:
"Manifesto | Duruşumuz
Değişen dünya koşullarını izlemek yerine, bu değişimi mesleğimiz adına okuyan, yönlendiren ve dönüştüren bir anlayışla yola çıkıyoruz. Peyzaj mimarlığını geçmişin birikimini bilimle güçlendiren, teknolojiyle dönüştüren, yenilik ve inovasyonla sürekli genişleyen dinamik ve çağdaş bir meslek alanı olarak tanımlıyoruz.
Peyzaj mimarlığı, bizim için kamusal mekânların, ekosistemlerin ve yaşamın geleceğine dair bilgiye dayalı sorumluluk alma pratiğidir. Bu sorumluluğu savunmacı refleksler yerine; bilimden uygulamaya uzanan, dijital ve yenilikçi araçlarla desteklenen bir üretim anlayışıyla ele alıyoruz. Mesleğin iklim krizi, ekolojik yıkım, toplumsal dönüşüm ve kamusal mekân sorunları karşısında etkin bir çözüm ortağı olması gerektiğine inanıyoruz.
Farklı çalışma biçimlerine, deneyimlere ve üretim alanlarına sahip tüm meslektaşlarımızla; mesleğin bugününü ve geleceğini birlikte taşıyan öğrencilerimizle, eşit temsil ve gerçek birliktelik temelinde bir araya geliyoruz. Açık, katılımcı ve üretken bir oda yapısını güçlendirmeyi; birlikte düşünen, birlikte üreten ve birlikte sorumluluk alan kolektif bir meslek örgütünü büyütmeyi hedefliyoruz.
Bu dönüşümü, yalnızca oda sınırları içine sığdırmıyor; TMMOB çatısı altında yer alan meslek odaları, İzmir İl Koordinasyon Kurulu, üniversiteler, yerel yönetimler ve ülke genelindeki şube ve temsilciliklerle eşgüdüm içinde ele alıyoruz. Paydaşlarla kurulan bu ilişkiyi, hiyerarşik olmaktan uzak; bilgiye, diyaloğa ve ortak üretime dayalı bir çalışma zemini olarak tanımlıyoruz.
Bu yaklaşımda “Dinamik”, bir söylem olmak yerine; ortak akla dayalı, şeffaf, katılımcı ve mücadeleci bir çalışma biçimidir. Mesleki hakları savunmanın ötesine geçen; bilgi üreten, alternatifler geliştiren ve kamusal faydayı önceleyen bir oda anlayışını esas alıyoruz. Peyzaj mimarlığını, kente ve topluma dair süreçlerde edilgen bir izleyici olmaktan çıkarıp; yön veren ve sorumluluk alan bir mesleki aktör olarak konumluyoruz.
Biz, Peyzaj Mimarları Odası İzmir Şubesi’ni; tepki vermenin yanında, üreten, yön gösteren ve mesleğin geleceğine dair söz kuran bir kolektif güce dönüştürmek için yola çıkıyoruz. Bu manifesto, bu dönüşümün ilke ve önceliklerini ortaya koyan ortak bir duruşun ifadesidir.
Yönetim Yaklaşımımız Stratejik Eylem Planı Taahhüdü
Manifestomuz ve duruşumuz kapsamında ortaya koyduğumuz 10 temel ilke çerçevesinde yönetim sürecinin ilk aşamasında; tüm üyelerimizin ve ilgili paydaşların görüşleri alınarak hazırlanacak Stratejik Eylem Planı ile somutlaştırılacaktır.
Stratejik Eylem Planı, 13 Mayıs tarihinde üyelerimizle paylaşılacak; bu planda yer alan hedefler doğrultusunda izlenebilir, değerlendirilebilir ve gerektiğinde güncellenebilir bir yönetim yaklaşımı esas alınacaktır.
Bu plan aracılığıyla; oda çalışmalarını dönemsel reflekslerin yerine, 10 temel anlayış etrafında şekillenen, ortak akla dayalı, şeffaf ve hesap verebilir bir çerçevede yürütmeyi; süreci üyelerimizle birlikte izlemeyi, değerlendirmeyi ve geliştirmeyi taahhüt ediyoruz.
10 İLKEDE DİNAMİK PEYZAJ MİMARLARI
1-Tam Kapsayıcılık Eşit Temsil, Gerçek Birliktelik
2-Şeffaf, Katılımcı ve Kolektif Yönetim Kapalı Kapılar Değil Açık Süreçler
3-Hak Temelli ve Mücadeleci Oda Savunmanın Ötesinde
Genişleten Bir Duruş
4-Bilimden Uygulamaya Köprü Bilginin Sahaya İndiği Bir Oda
5-Dijital ve İnovatif Dönüşüm Geleceğin
Meslek Pratiği
6-Değişen Dünya Koşullarında Öncelikli Yaklaşımlar İnsan Merkezli Değil Yaşam Merkezli
7-Kentsel Hafıza, Kamusal Alan ve Mesleki Sorumluluk Kamu Yararı Odaklı Bilgiyle
8-Gençler ve Öğrenciler Geleceği Bugünden Kurmak
9-Mesleki Eğitim, Yetkinlik ve Sürekli Öğrenme Öğrenen ve Öğreten
Oda
10-İletişim, Görünürlük ve Mesleğin Kamusal Anlatısı Sözü Olan Oda
Peyzaj mimarlığını geçmişin sınırlarından çok geleceğin olanaklarıyla düşünüyoruz.
Gelenekten güç alıyor, yönümüzü ileriye çeviriyoruz."
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|||||
|
|
|||||||
![]() Küfür, hakaret içeren; dil, din, ırk ayrımı yapan; yasalara aykırı ifade ve beyanda bulunan ve tamamı büyük harflerle yazılan yorumlar yayınlanmayacaktır. Neleri kabul ediyorum: IP adresimin kaydedileceğini, adli makamlarca istenmesi durumunda ip adresimin yetkililerle paylaşılacağını, yazılan yorumların sorumluluğunun tarafıma ait olduğunu, yazımın, yetkililerce, fikrim sorulmaksızın yayından kaldırılabileceğini bu siteye girdiğim andan itibaren kabul etmiş sayılırım. |
| # | TAKIM | O | G | B | M | A | Y | AV | P |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Galatasaray | 22 | 17 | 4 | 1 | 55 | 15 | 40 | 55 |
| 2 | Fenerbahçe | 21 | 14 | 7 | 0 | 48 | 18 | 30 | 49 |
| 3 | Trabzonspor | 21 | 13 | 6 | 2 | 41 | 23 | 18 | 45 |
| 4 | Göztepe | 21 | 11 | 7 | 3 | 27 | 12 | 15 | 40 |
| 5 | Beşiktaş | 21 | 10 | 7 | 4 | 37 | 27 | 10 | 37 |
| 6 | Rams Başakşehir | 21 | 9 | 6 | 6 | 36 | 22 | 14 | 33 |
| 7 | Samsunspor | 22 | 7 | 9 | 6 | 25 | 27 | -2 | 30 |
| 8 | Gaziantep FK | 21 | 7 | 7 | 7 | 29 | 35 | -6 | 28 |
| 9 | Kocaelispor | 21 | 7 | 6 | 8 | 18 | 22 | -4 | 27 |
| 10 | Corendon Alanyaspor | 21 | 4 | 11 | 6 | 22 | 24 | -2 | 23 |
| 11 | Hesap.com Antalyaspor | 22 | 6 | 5 | 11 | 22 | 35 | -13 | 23 |
| 12 | Natura Dünyası Gençlerbirliği | 21 | 6 | 4 | 11 | 26 | 31 | -5 | 22 |
| 13 | Çaykur Rizespor | 21 | 4 | 8 | 9 | 24 | 33 | -9 | 20 |
| 14 | Tümosan Konyaspor | 21 | 4 | 8 | 9 | 24 | 33 | -9 | 20 |
| 15 | ikas Eyüpspor | 22 | 4 | 6 | 12 | 18 | 35 | -17 | 18 |
| 16 | Kasımpaşa | 21 | 3 | 7 | 11 | 16 | 29 | -13 | 16 |
| 17 | Zecorner Kayserispor | 21 | 2 | 9 | 10 | 17 | 43 | -26 | 15 |
| 18 | Mısırlı.com.tr Fatih Karagümrük | 21 | 3 | 3 | 15 | 18 | 39 | -21 | 12 |
| 19 |

Künye
İletişim
Facebook
Twitter
RSS
Sitene Ekle
Günün Haberleri